Управление рисками

Система управления рисками

СУР – совокупность компонентов (культура, компетенции, методология, практики, ресурсы), методов и процессов по управлению рисками, интегрированных в стратегическое планирование и операционное управление Общества и направленных на достижение его стратегических и операционных целей.

СУР базируется на следующих международных и национальных стандартах:

  • COSO ERM 2017 «Концептуальные основы управления рисками организации: интеграция со стратегией и управлением деятельностью»;
  • ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков»;
  • ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска».

Общество осуществляет непрерывный процесс идентификации рисков и их мониторинг, оценивает эффективность мероприятий по управлению рисками, используя в том числе возникающие возможности для развития бизнеса и повышения стоимости Компании.

Организационная структура управления рисками

Ключевые принципы функционирования СУР:

  • привязка к целям;
  • непрерывность;
  • интеграция и прозрачность;
  • осведомленность участников СУР;
  • разумная степень формализации и документирования;
  • непрерывная адаптация и развитие;
  • разумное распределение ответственности и полномочий;
  • существенность и целесообразность;
  • обучение и мотивация;
  • единство методологической базы.

Развитие Системы управления рисками

В 2021 году были проведены следующие мероприятия, направленные на повышение эффективности управления рисками и внедрение полноценного рискориентированного подхода при принятии решений:

  • разработан план развития СУР Общества на 2022 год, определяющий основные направления развития СУР, в том числе унификацию и систематизацию рисков, фокус на причины наступления риска, оперативное выявление и реагирование на риски;
  • сформирована рабочая группа по развитию СУР в Обществе;
  • принята в промышленную эксплуатацию автоматизированная СУР на базе «1С:Управление рисками».

С целью дальнейшего совершенствования СУР в 2022 году планируется проработка ESG-рисков и влияющих на них экологических, социальных факторов и факторов корпоративного управления.

Основные этапы Системы управления рисками

Корпоративная карта существенных рисков

ОПИСАНИЕ ОЦЕНКА ПОСЛЕДСТВИЯ/ ВЕРОЯТНОСТЬ КОММЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ
Коммерческие риски для FESCO представляют собой риск убытков по причине нестабильности как внешней среды (спрос, действия конкурентов, изменения рынка и т. д.), так и внутренней (качество, цена предоставляемых услуг и т. д.) Высокая/средняя

Последствия реализации данного риска в 2021 году оцениваются в целом как незначительные.

В 2022 году риск сохраняется

Для минимизации коммерческих рисков FESCO проводит взвешенную ценовую политику, предоставляя скидки и преференции надежно зарекомендовавшим себя контрагентам. Основная цель при управлении коммерческими рисками – выстраивание долгосрочных партнерских отношений с контрагентами для повышения финансовой устойчивости Компании в неблагоприятных экономических условиях. Дополнительно проводится оптимизация внутренних бизнес-процессов с целью максимально эффективного реагирования на изменения рыночной конъюнктуры
ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЕ РИСКИ
Геополитические риски связаны с усилением санкционного давления со стороны США и Европейского союза, а также дестабилизацией внутриполитической и социальной ситуации в России Средняя/низкая

Последствия реализации данного риска в 2021 году оцениваются в целом как незначительные.

В 2022 году оценка последствий и вероятности риска увеличиваются

FESCO строит свою деятельность на основе строгого соответствия российскому и международному законодательству и постоянно отслеживает затрагивающие ее изменения. FESCO способна оперативно корректировать свою деятельность
ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ
FESCO владеет значительными транспортными активами (вагонами, контейнерами, судами), поэтому управление операционными рисками ввиду их значительного количества является одним из приоритетных направлений деятельности в 2021 году Средняя/средняя

Последствия реализации данного риска в 2021 году оцениваются в целом как незначительные.

В 2022 году риск сохраняется

Для минимизации операционных рисков FESCO модернизирует контейнерные терминалы, инвестирует в ремонт и покупку нового оборудования, оптимизирует структуру перевозок, совершенствует систему качества управления и контроля
ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ
Из финансовых рисков наибольшую материальность для FESCO имеют риск ликвидности и кредитные риски Высокая/низкая

В 2021 году данный риск не реализовался.

В 2022 году риск сохраняется

Основой для управления рисками ликвидности является Бюджет движения денежных средств FESCO, по которому проводится краткосрочное и среднесрочное планирование